1990 – 1992 г.г.

⠀ ⠀ Разработка и внедрение новых экономических взаимоотношений в строительной отрасли КазССР — аренда и арендный подряд. За два года было создано и успешно работало первое в Казахстане проектное ремонтно-строительное объединение «Алматаоблспецремстрой» и Республиканская ассоциация арендных предприятий Минжилкомхоза КазССР и Алма-Атинского облисполкома – «Ремас».

1992-1995 г.г.

⠀ ⠀ Приватизация и разгосударствление объектов госсобственности КазССР.
⠀ ⠀ Перевод коллективов клиентов на коллективную и акционерную собственность, разработка учетной и внутрифирменной документации для работы в новых условиях (оценка имущества, персонификация собственности, вступительные и ликвидационные балансы, проспекты эмиссий, постановка учета по новому плану счетов 1990г., разработка учетных систем движения ценных бумаг и внутренних аукционов и т.п.).
⠀ ⠀ Постприватизационное обслуживание клиентов. Формирование учетной и налоговой документации.
⠀ ⠀ Создание смешанного холдинга «Казагропроммеханомонтаж» в секторе Агропромышленности Казахской ССР. Комплексные экспертизы и анализ финансово-хозяйственной деятельности с целью разработки эффективных организационных форм, уменьшения налоговых нагрузок и упрощения учетных систем.
⠀ ⠀ Традиционные аудиторские проверки подтверждения формирования уставного капитала, собственного капитала, оценка имущества.
⠀ ⠀ Оценка кредитного риска и инвестиций. Ценообразование, восстановление и постановка бухгалтерского учета и налоговых расчетов.
⠀ ⠀ Организация перепрофилирования, реорганизации или консервации субъектов с целью возможного сохранения капитала и персонала.
⠀ ⠀ Судебно-экономическая экспертиза, защита интересов собственника в досудебном и судебном порядке.
⠀ ⠀ Разработан и реализован проект реорганизации АО «Средазэнергозащита» в чистый холдинг, имеющий 4 филиала в республиках Средней Азии и 10 дочерних фирм многопрофильного направления в РК.

1995-1998 г.г.

⠀ ⠀ Отрабатывалась система уменьшения налоговых нагрузок, постановки консолидированного баланса, изменения организационных структур и движения финансовых потоков чистого холдинга АО «Караван», имевшего корпоративную структуру в 32 баланса, в том числе 12 СП и 7 дочерних фирм за рубежом.
Проведение конверсии и переход на новый план счетов и КСБУ.
Разработка и внедрение учетной политики для субъектов с многопрофильной деятельностью.

С 1997 г.

⠀ ⠀ Начало авторской деятельности в секторе прикладной экономической литературы, в сотрудничестве с Издательством «LEM».

1998-2002 г.г.

⠀ ⠀ Компания осуществляет все виды экономических, управленческих и консалтинговых услуг в форме обязательного и инициативного аудита, кроме аудита банковской деятельности. Имеет коллектив квалифицированных специалистов и предлагает кадры по запросу клиентов.
⠀ ⠀ Разрабатывает и обосновывает позиции клиента в налоговых спорах как в процессе проверок, так и для суда.
⠀ ⠀ Проводит разработку различных вариантов любых хозяйственных операций с учетом налогового законодательства иностранных партнеров.
⠀ ⠀ Обеспечивает правовое сопровождение предпринимательской деятельности.
⠀ ⠀ Осуществляет комплекс услуг, увязывающих экономические, бухгалтерские, налоговые, юридические, организационные и трудовые аспекты — от создания предприятия до его ликвидации.

2003 г.

⠀ ⠀ Сохранены основные направления деятельности 1995-2002г. — обязательный и инициативный аудит, экономический и управленческий консалтинг и т.д.
Оказываются услуги по оценке имущества.
⠀ ⠀ Осуществляется производственно-экономическая экспертиза объектов для потенциальных инвесторов, акционеров, органов контроля и пр.
⠀ ⠀ Рассматриваются вопросы, связанные с судебными разбирательствами (подготовка документов, консультации, проведение экспертиз и пр.)
⠀ ⠀ Продолжается подготовка и выпуск литературы для специалистов.

2004 — 2006 г.г.

⠀ ⠀ Наряду с оказанием услуг по стандартному аудиту, компания развивает направление на обоснование спорных ситуаций по таким видам деятельности как:
⠀ ⠀ — транспортно-экспедиторская;
⠀ ⠀ — турагентская;
⠀ ⠀ — экспорт услуг;
⠀ ⠀ — недропользование;
⠀ ⠀ — естественные монополисты.
⠀ ⠀ Выполняется инвесторский аудит с целью принятия решений клиентом о покупке бизнеса или вложения инвестиций.
⠀ ⠀ Проводятся работы по заказам акционеров – целевой аудит по оценки деятельности должностных лиц и органов акционерных обществ для обоснования передачи дел в органы прокуратуры и ДПФ.
⠀ ⠀ Осуществляется анализ и экспертиза актов контролирующих органов как на стадии проверок, так и по возбужденным судебным делам.
⠀ ⠀ Продолжается подготовка и выпуск литературы для специалистов.
⠀ ⠀ Разрабатывается проект Конверсии КСБУ на МСФО путем трансформации учета, реклассификация статей и разработка Рабочих планов счетов и Учетных политик корпоративным клиентам и практическое внедрение.

2007 – 2009 г.г.

⠀ ⠀ Разрабатываются варианты конверсии КСБУ на МСФО по заказам Клиентов.
⠀ ⠀ Разрабатывается и адаптируется к конкретным условиям компаний-заказчиков модифицированная модель Учетной политики с включением в ее состав Налоговой политики, содержание которых соответствует основным принципам всех действующих МСБУ (IAS) и МСФО (IFRS), а также Налоговому Кодексу, введенному в действие с 01.01.2009г.
⠀ ⠀ Расширяется объем консалтинговых услуг по разовым заказам и годовому сопровождению.
⠀ ⠀ Выделяется специализации компании на оказании консалтинговых услуг в сфере:
⠀ ⠀ — транспортно-экспедиторской деятельности;
⠀ ⠀ — международных перевозок авиатранспортом, морским, автомобильным и железнодорожным транспортом;
⠀ ⠀ — международных операциях при торговле услугами и работами;
⠀ ⠀ — операциях с трансфертными ценами;
⠀ ⠀ — телекоммуникаций и IT-технологий;
⠀ ⠀ — операциях с нематериальными активами и ОИС.
⠀ ⠀ Разрабатываются и публикуются варианты практического применения требований МСФО в аспекте налогообложения, по спорным вопросам с высокой степенью неопределенности, которые возникают в текущей деятельности Клиентов.
Компания принимает активное участие в работе Консультативного органа Министерства финансов Республики Казахстан по вопросам, касающимся аудиторской и бухгалтерской деятельности через своего представителя Скала Н.В..

2009-2019 г.г.

⠀ ⠀ Разрабатывается и адаптируется к конкретным условиям компаний-заказчиков комбинированная модель Учетной и Налоговой политики с учетом последних версий МСФО.
⠀ ⠀ Разрабатываются различные внутрикорпоративные документы. Организуются семинары по тематике:
⠀ ⠀ — транспортно-экспедиторской деятельности;
⠀ ⠀ — международных перевозок авиатранспортом, морским, автомобильным и железнодорожным транспортом;
⠀ ⠀ — международных операциях при торговле услугами и работами;
⠀ ⠀ — операциях с трансфертными ценами;
⠀ ⠀ — телекоммуникаций и IT-технологий;
⠀ ⠀ — операциях с нематериальными активами и ОИС.
⠀ ⠀ Расширяется объем консалтинговых услуг по разовым заказам и годовому сопровождению бизнеса.
⠀ ⠀ Предлагается Клиентам следующие виды новых  услуг:
⠀ ⠀ — аудит по налогам, как альтернатива налоговым проверкам при ликвидации субъектов предпринимательской деятельности в аспекте ст. 60 НК РК;
⠀ ⠀ — налоговый обзор, как экспресс проверка правильности ведения налогового учета и исполнения обязательств;
⠀ ⠀ — инвесторский аудит — Дью дилидженс (англ. Due Diligence – должное усердие) – это правовой аудит Компании-объекта инвестиций, заключающийся в комплексной юридической и экономической экспертизе информации об активах, истории ее деятельности, проверке гражданской правоспособности и добросовестности, который проводится с целью уменьшения рисков при продаже и покупке бизнеса;
⠀ ⠀ — разработка и адаптация комбинированной Учетной политики в расширенном прикладном варианте для отдельной компании и Группы компаний;
⠀ ⠀ — подготовка обоснованных аудиторских заключений для досудебных и судебных рассмотрений, по заявке Клиентов или судебных органов РК;
⠀ ⠀ — представительские услуги по представлению интересов компаний в налоговых органах при возникновении споров и т.п.